DoctorThanh ® - Sống Khỏe, Sống Xanh, Sống Sạch. ©Hotline: 0944.185.408

Đang tải...

0944185408 an0976567318@icloud.com Sống khỏe - Sống Xanh - Sống Sạch
Friday, 19/06/2026 18:08

Ngắt kết nối sau giờ làm việc

15/06/2026

Ngắt kết nối sau giờ làm việc

Khách hàng lâu năm đã quen với việc chị Hà Phương Anh không nghe điện thoại hay phản hồi email sau 17h khi đã rời văn phòng.

Khảo sát trực tuyến của VnExpress với hơn 9.400 độc giả về các yếu tố khiến lao động bị "vắt kiệt" trong môi trường làm việc, kết quả 20% áp lực vì KPI, deadline liên tục; 23% chịu kết nối với công việc 24/7, kể cả ngày nghỉ; 11% cho biết vì môi trường làm việc độc hại về tinh thần và 46% đang phải chịu tất cả các yếu tố trên.

Chủ động ngắt kết nối sau giờ làm việc dần trở thành lựa chọn của một bộ phận người lao động. Cùng với mô hình làm việc linh hoạt, "quyền được ngắt kết nối" (right to disconnect) nổi lên mạnh mẽ và bắt đầu được ghi nhận. Một số nước EU đã luật hóa quyền được từ chối công việc ngoài giờ mà không chịu bất lợi hoặc phân biệt đối xử. Quyền này hướng tới bảo vệ sức khỏe tâm thần, đảm bảo ranh giới sinh hoạt - công việc, tránh kiệt sức trong "kỷ nguyên kết nối 24/7".

Tại Việt Nam, thuật ngữ "quyền được ngắt kết nối" chưa xuất hiện trong Bộ luật Lao động 2019. Ngoài quy định cụ thể về giờ làm việc, làm thêm, xử lý công việc ngoài giờ phần lớn vẫn phụ thuộc vào thỏa thuận giữa người lao động và giới chủ.

"Việc chủ động ngắt kết nối hoặc hạn chế nhận việc ngoài giờ cho thấy lao động đang dần thiết lập rõ ranh giới giữa công việc và đời sống riêng, cũng là dấu hiệu cho thấy họ cần được nghỉ ngơi đúng nghĩa", bà Hồ Thị Kim Ngân, Phó ban Quan hệ lao động Tổng liên đoàn lao động Việt Nam, đánh giá.

Tình trạng khó ngắt kết nối với công việc trong thời đại số là vấn đề đã được nhận diện và thảo luận nhiều trong các hoạt động chuyên đề của Công đoàn. Sự bùng nổ của công nghệ giúp người lao động linh hoạt hơn nhưng cũng dễ khiến họ bị cuốn sâu hơn vào guồng xoáy của KPI, deadline. Trực tuyến 24/7 với công việc bào mòn sức khỏe thể chất lẫn tinh thần của lao động, chủ yếu ở nhóm quản lý, nhân sự khối văn phòng.

Trong bối cảnh "quyền ngắt kết nối sau giờ làm" chưa được luật hóa, đại diện Công đoàn khuyến khích người lao động chủ động đánh giá sức khỏe tinh thần, phản hồi với nhân sự hoặc đối thoại với quản lý khi cảm thấy quá tải. Đồng thời, người lao động mạnh dạn ngắt kết nối sau giờ làm khi đã hoàn thành việc được giao.

Bởi theo bà Ngân, ngắt kết nối không phải là né tránh mà là nhu cầu được nghỉ ngơi đúng nghĩa của người lao động. Vai trò giám sát và tham gia của công đoàn cơ sở trước xu thế này càng trở nên cần thiết. Bảo vệ quyền lợi người lao động không dừng lại ở lương, thưởng hay phúc lợi mà còn bao gồm đảm bảo thời giờ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý.

phân tích thời gian

Chung quan điểm, bà Mai Linh Châu, quản lý Marketing doanh nghiệp, Công ty TNHH Cốc Cốc, cũng cho rằng trước đây "công việc ổn định" được nhìn nhận trên góc độ thu nhập và số năm gắn bó với doanh nghiệp thì nay đã mở rộng toàn diện, thêm sức khỏe tinh thần, sự cân bằng và chất lượng môi trường làm việc.

Dẫn khảo sát Thị trường việc làm Việt Nam trong bối cảnh mới công bố đầu năm 2026 do nền tảng này cùng Việc làm 24h thực hiện, bà cho biết 77% lao động trả lời sẵn sàng đổi mức lương lấy môi trường làm việc lành mạnh. Trong số này 10% chấp nhận giảm ở mức vừa phải, cho thấy lao động không đặt lương và môi trường làm việc ở thế đối lập mà kỳ vọng doanh nghiệp có thể cân bằng hai yếu tố trên.

Ở góc độ doanh nghiệp, đây là tín hiệu đáng lưu ý, theo bà Châu. Các công ty có thể xem trải nghiệm làm việc như lợi thế cạnh tranh để thu hút và giữ nhân tài. Nữ quản lý dẫn thực tế tại nơi mình làm việc - công ty đặc thù công nghệ, đông nhân sự gen Z. Chính sách làm việc từ xa được áp dụng nhiều năm trước và hạn chế tối đa liên hệ hoặc giao việc ngoài giờ làm, cuối tuần hay ngày nghỉ nếu không quá cấp bách. Các cuộc họp và trao đổi nội bộ thường diễn ra trong giờ hành chính để nhân viên có thời gian riêng sau khi rời văn phòng.

"Người lao động ngày nay rất nhạy cảm với khoảng cách giữa điều doanh nghiệp nói và trải nghiệm thực tế họ nhận được", bà nhấn mạnh. Quan tâm sức khỏe tinh thần vì thế không thể dừng lại ở khẩu hiệu mà cần tạo tác động thực chất thông qua cách vận hành, văn hóa làm việc và trải nghiệm mỗi ngày của nhân sự.

Công ty Phương Anh làm việc mỗi năm hai lần tổ chức đối thoại để lắng nghe ý kiến nhân viên. Mỗi lần góp ý, chị vẫn giữ nguyên tắc "không tăng ca". Cuối năm 2024, lãnh đạo trực tiếp trao đổi sẽ tăng 20% thu nhập với điều kiện chị nhận thêm một số đầu việc. Song chị từ chối kiêm nhiệm bởi biết rõ điều đó đồng nghĩa "OT" mỗi ngày.

"Tôi hiểu khoản tăng thêm thực chất là tiền trả cho thời gian tăng ca để nhận thêm việc, không hẳn là sự ghi nhận cho hiệu suất hay mức độ hoàn thành KPI của nhân viên", chị kể, thẳng thắn "thứ bạn nhận được khi hoàn thành vượt mức đôi lúc là thêm việc chứ chưa chắc là tiền lương hay thăng tiến".

Sau thời gian trao đổi, hai bên đạt được thỏa thuận. Chị nhận thêm một số đầu việc với điều kiện quản lý trực tiếp hỗ trợ, những ngày bắt buộc phải tăng ca sẽ không quá một tiếng. Vị quản lý người Nhật giữ đúng cam kết, san sẻ công việc với cấp dưới hơn một năm qua để chị không phải OT quá nhiều.

Năm ngoái, Phương Anh được bổ nhiệm làm trưởng bộ phận phụ trách hơn mười nhân viên bán hàng. Doanh nghiệp hiện đầu tư nhiều vào Al, hiệu suất làm việc được đo lường rõ ràng. Chị vẫn hoàn thành mọi việc tại văn phòng và cố gắng rời công sở lúc 17h.

Bài viết khác

Zalo
Alternate Text
[ThongBao]
[Dong]